拼多多现在的竞赛对手首要分为两类。第一类是传统电商(以阿里京东为代表)贱价版和拼团事务;第二类是仿照拼多多形式的新式交际电子商务(纷歧定是拼团的形式，可是根据裂变的形式，以淘集集为代表，不是来自阿里)。
行无疆电子商务以为，现阶段,这两种类型的竞赛对手至少在短期到中期,不足以构成剧烈竞赛与拼多多不断走向良性循环的互利共赢,商家和顾客。短期的贱价格、低质量问题不该过多考虑。并且，拼多多正在不断缓解这一问题。拼多多的竞赛力和发展速度不行轻视。
拼多多上市以来，采取了许多冲击假冒伪劣的办法，必定程度上缓解了问题，但这或许仅仅暂时的解决办法。在彻底治愈问题上，我十分看好拼多多尽力培养更多的C2M品牌。这样不只能够脱节对品牌商家的依托，更重要的是能够更快地脱节对贱价低质产品的依托，逐渐走向贱价中质，中等价位高质量- 添加顾客满意度——途径进一步加强的粘性——拼多多将进一步扩展到支撑更多C2M商人,进一步下降总成本,并添加货币化率完成赢利- 完成持续活跃的反应循环,到达拼多多对商家来说，这是一个双赢的局势。这样的循环将使拼多多的活跃特征持续凸显。
拼多多依托社区联系，对用户肖像有满足的了解，能够更精确地发布。尽管阿里还没有开端交际网络，但作为一个帝国，阿里的数据来自全途径、多来历，完成了全线衔接。也能够完成更精准的顾客画像，完成精准的配送
行无疆电子商务以为有了阿里的运营才能，经过做C2M来改造供应链并不难，马云也在15年的时间里提出了这个主意。其间，盒马的登陆是一个典型的代表，但在电子商务方面，抄袭或仿照一场战役。多多必定会与现在的阿里电子商务结构各走各路，相互竞赛，所以以为，淘宝专版和支付宝集团事务在短期内很难限制多多。回来搜狐，检查更多
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