企业做信息规划应该分为三个阶段消费者行为分析及制定企业战略阶段，业务流程及信息系统现状分析和适用性评估和信息化项目规划报告。
第1步：由第0步得出的分析结果制定企业的发展战略。例如：开发什么样的产品，拓展什么样的销售渠道，采用什么样的营销手段等。
第2步：基于企业战略决策层制定的企业战略发展计划推演出为了实现这些战略目标，各个业务部门应该具备哪些前提条件和资源。例如：是否需要对现有流程进行改造或优化?是否需要新的信息系统进行支撑?
第3步：各个业务部门的关键用户对业务现状进行分析，通过现场调研、分析整理等方法，得出现有业务的现状描述(AS IS)。
第4步：在对业务现状调研的同时，也要对当前的信息系统现状进行评估和分析。同样采用现场调研和分析整理等方法，结合业务现状调研报告的结果出具一份完善的现状调研报告(AS IS)。
第5步：将现状(AS IS)与目标(TO BE)进行差异分析，形成差异分析报告，作为系统设计和建设的目标基础。
第二阶段一般应由信息中心带头，领导各个业务部门的关键用户从业务角度和信息系统技术角度做全方位的评估。
第8步：根据第二阶段得出的评估报告推演出系统的建设目标，将目标细化为系统建设的具体需求，形成需求概要设计文档，同时评估费用预算与各项所需投入的资源等(参考项目管理的9大知识领域的内容)，投资回报分析等。
至此，才能形成一份真正能符合企业战略发展需要，并且是切合目前业务流程的变革以及信息技术与系统发展的合格的、可行的的信息化规划报告。
目前，国内很多企业做信息化规划都是从第9步开始做，先“画”出项目，然后找业务部门来“认领”，导致的直接后果是规划的与实际脱节，ROI无法准确评估，项目执行的走样，最终交付的是表面成功实际失败的项目。
所以，信息规划工作不是CIO一个人的事情，而是企业从上至下信息贯通的结果。在这些步骤中，跳过的步骤越多，跳掉的步骤越靠前，对信息规划结果的不确定影响就越大，最坏的结果是“老板拍脑袋，下面拍马屁”出来的规划报告，如同被黄蓉篡改的《九阴真经》一样，害你没商量。
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